「投我以木桃，報之以瓊瑤」所未提到的事~~是否投以木桃，一定就能報以瓊瑤？

作者在本章提到「對有心人來說，給予，是為了索取，然後索取更多」(第26頁)，但是個人認為投以木桃，對方不一定能報以瓊瑤。應該在投以木桃前，先行評估對方是否會報以瓊瑤？報以瓊瑤的機率有多少？而不是盲目的投以木桃。如果經過評估，投以木桃的結果，對方並不會報以瓊瑤，對事業經營者來說，只是擴大支出費用，造成公司損失，並不會增加公司營收或獲利，作者的「木桃瓊瑤管理學」、「木桃瓊瑤心理學」在此就沒辦法適用。

作者在書中提到日本佳能公司的終身僱用制，是使佳能公司脫胎換骨、業績扶搖直上的法寶(第24頁)。但是佳能公司的終身僱用制並不是一體適用，而是選擇性的適用在能長期保持生產力的菁英身上。個人以為，佳能公司在決定對菁英採行終身僱用制之前，一定先做過損益評估，認為留住菁英所得到的利益，遠高於採行終身僱用制所支出的費用，才會採取如此做法。也就是說，作者的「木桃瓊瑤管理學」並不是放諸四海皆準，必須在特定的條件下才會成功，做出決定前的評估工作才是最重要的。如果佳能公司的終身僱用制適用於所有員工，佳能公司應該不會變成日本最賺錢的事業之一。