「投我以木桃，報之以瓊瑤」所未提到的事~~是否投以木桃，一定就能報以瓊瑤？

作者在本章提到「對有心人來說，給予，是為了索取，然後索取更多」(第26頁)，但是個人認為投以木桃，對方不一定能報以瓊瑤。應該在投以木桃前，先行評估對方是否會報以瓊瑤？報以瓊瑤的機率有多少？而不是盲目的投以木桃。如果經過評估，投以木桃的結果，對方並不會報以瓊瑤，對事業經營者來說，只是擴大支出費用，造成公司損失，並不會增加公司營收或獲利，作者的「木桃瓊瑤管理學」、「木桃瓊瑤心理學」在此就沒辦法適用。

作者在書中提到日本佳能公司的終身僱用制，是使佳能公司脫胎換骨、業績扶搖直上的法寶(第24頁)。但是佳能公司的終身僱用制並不是一體適用，而是選擇性的適用在能長期保持生產力的菁英身上。個人以為，佳能公司在決定對菁英採行終身僱用制之前，一定先做過損益評估，認為留住菁英所得到的利益，遠高於採行終身僱用制所支出的費用，才會採取如此做法。也就是說，作者的「木桃瓊瑤管理學」並不是放諸四海皆準，必須在特定的條件下才會成功，做出決定前的評估工作才是最重要的。如果佳能公司的終身僱用制適用於所有員工，佳能公司應該不會變成日本最賺錢的事業之一。

感謝組長代為申gmail帳號，終於可以用了！
真是不錯的讀書會分享型態，
接下來要好好把書讀完囉！

第2章 呼叫總部，我中彈了－－談看不見的價值

如果你罹患第三期肺癌，用藥和開刀都沒有效果，連醫生都不敢說還能活多久，你該怎麼辦？2008年，台灣出現一本超級暢銷養生書，作者說30多年前，他就是處在這種萬念俱灰的絕境。但是，他後來靠著自己獨創的「自然養生法」，調養九個月後，所有的癌細胞居然都消失了……

第1章 投我以木桃，報之以瓊瑤－－談看不見的心情

小華盛頓棧的餐點及服務都令人驚豔，當我們酒足飯飽準備付帳的時候，侍者過來問道：「主廚派屈克想邀請三位參觀我們的廚房，不知道是否能賞光？」我們喜出望外，興奮地跟著侍者進入號稱全美最美麗的廚房…………但我心中一直有個疑問：「在100多個客人中，為什麼會特別挑上我們？」

第9章 冬天的橡樹－－關懷、謙卑、深度

這項新制度使得某部分老師產生了作弊的動機。李維特根據芝加哥公立學校的成績資料庫，發現有許多班級的學生，選擇題的答題狀況不合乎常理，後來發現是老師修改學生的答案，最後，這些老師被學校解雇了。李維特還從資料庫裡發現，會作弊的老師通常比較年輕，而且通常被指定去教導程度較差的學生，對他們而言這種績效壓力可想而知。我真的很擔心安娜會受不了績效評估的壓力……

第8章 小珍的芬蘭國慶舞會－－最難忘的一堂課

2005年，小珍剛滿十歲，就讀於芬蘭赫爾辛基市某小學四年級。8月12日，小珍收到來自於市長的一張正式邀請函，請她參加12月4日由市政府舉辦的芬蘭國慶日舞會，地點在由芬蘭藝術大師奧圖所設計的地標建築芬蘭廳。所有赫爾辛基市十歲的小朋友，也同時收到這張邀請函。毫無疑問，這是個令所有小朋友和家長都興奮不已的盛典……

第7章 哈佛最「不學有術」的主管－－談責任、信任、榮譽、熱情

哈佛大學無論就研究創新或教學品質而言，都是世界頂級的學術機構。但在哈佛校園中，有這麼一個主管，他沒有博士學位，沒有能力撰寫學術論文，更完全不會（也不必）教書。但他的年薪在2004年時曾高達720萬美金，在其他年度通常也保持在500萬美金以上，不僅高居全哈佛之冠，也是全世界大學校園中年薪最高的主管。他是何方神聖？

第6章 來一客「人肉三明治」－－打造鋼鐵般的團隊精神

看財務報表是我的嗜好，而這家公司的財報，是我看過最「驚悚」的，我開玩笑地把它叫做「人肉三明治」。怎麼說呢？它財報封面的第一行，只有……這家公司說員工是公司最重要的資產，而它的財報讓你一眼就看到這些資產。你可以說這只是作秀，沒有實質意義。但它就是要用這種近乎宗教狂熱的手法，打造鋼鐵般的團隊精神。最重要的是，它真的很賺錢。

第5章 你最近「信義」了沒？－－將倫理轉成競爭優勢

在台大EMBA上課時，我喜歡提出這個問題：「在台灣上市櫃公司中，那一家是最富『道德』色彩的公司？」我最常聽到的答案是：「台積電！」以台積電在公司治理領域的知名度，再加上董事長張忠謀先生長期對「誠信」的提倡，這是個很合理的答案。但……

第4章 莎士比亞到底想說什麼---把目標轉成指標

2006年的世界盃足球賽中，地主德國隊與阿根廷隊在八強對戰中的PK大戰……守門員萊曼在PK大戰開始之前，認真看了這張神秘的紙條。不可思議的是，科普克所寫的內容，和實際發生的射門攻勢完全一樣。憑藉著這張「神秘紙條」的精準預測，和萊曼出色的執行力，阿根廷球員阿亞拉和坎比亞索的12碼罰球，都被萊曼精采地攔下。

第3章我看見一隻黑天鵝---談看不見的風險

1968年，趙藤雄承包公教住宅，被人倒帳390萬元，讓他落到身無分文、無米可炊的窘境，只好回頭再去當建築工人。趙藤雄發現，即使用三倍的力氣拿到三倍的薪水，這一輩子大概都還不消這些負債。趙藤雄逆向思考，決定以3,000元成立遠東建設……當時台灣建築業的龍頭廠商是國泰建設，規模龐大、資金充沛，一個毫不起眼的建築業新兵，如何能夠與國泰建設相抗？

讀書會第3小組第一次討論會議議程

讀書會第3小組第一次討論會議：2008年10月1日下午5時30分
讀 書 會 議 程：
一、 讀書會進行模式之說明與建議
會議討論時間預定於十月份每週三進行10/8、10/15、10/22、10/29共四次
→決議以部落格形式心得分享與互動討論模式進行以取代會議形式

二、 Demo部落格並說明使用方式
1. 設定小組成員為共同作者
2. 設定每週固定版主，每位組員至少應回應至少1次
3. 每週主題設定改以篇章進行（為掌控進度）
（1） 看見那看不見的—第一章至第三章（p19-90共72頁）（10/1-10/8） 斌仔
（2） 溝通那看不見的—第四章（p95-120共26頁）（10/9-1015） 山太子
（3） 獎勵那看不見的—第五章至第七章（p123-200，共78頁）（10/16-10/22）小天
（4） 學習那看不見的—第八章至第九章（p205-248，共44頁）（10/23-10/30） 豌豆

三、 確認讀書會討論模式與發表形式
決議：組長→前言與結語（並說明部落格讀書會的形式辦理心得）
其他篇章則由各週部落格版主擔任主講
暫定11/3主管會議後開會討論PPT簡報內容以及報告程序等