非常贊同此章閱讀心得的其中一個論點：「企業應該以市場將來的發展性及自己的產品競爭力，評估應該進入何種市場，對手的強弱應該不是主要考量。不論對手多強，只要產品具有競爭力，並且能做好市場區隔，縱使不能擊敗對手，至少也能從對手那邊分一杯羹。」以做產品的人而言，面對血流成紅海的市場，更需要對產品的成型具有前瞻性的規畫與設計。曾經何時，公司的產品每跨出去，就是一個箭步，而不是一個碎步，但在面對微利時代，目前所能做的，僅能從彼此的些微差異與互相模仿做起，這樣的結果往往讓產品的同質性越來越趨近，甚至找不到自己的優勢在哪裡。如果說，黑天鵝代表不可能存在的事物，具有不可預測、衝擊力強大、一旦發生後人們會開始變得事後聰明，讓它看起來似乎沒有那麼難預測等特性，那麼，做產品的人，還滿期待有這麼一隻黑天鵝的出現，讓產品定位重新被打破與思考，重新定位，重新找回價值。例如：「買汽車送洋房」不合理的銷售秩序被重整，讓產品找回它的尊嚴，那麼，做產品也才有價值可言。